規(guī)模化豬場(chǎng)如何解決人員的流失?

9589209

第一位：工資，人個(gè)覺得目前規(guī)模豬場(chǎng)的工資有待提高，通過提高工資待遇來刺激原員提高積極性，增加勞動(dòng)效率。人個(gè)認(rèn)為，目前規(guī)模豬場(chǎng)，場(chǎng)長(zhǎng)月工資（4000-8000）+年底績(jī)效（與生產(chǎn)成績(jī)+疫病：總收入在：55000-150000）；獸醫(yī)月工資（2600-3500）+年底績(jī)效（疫病+藥費(fèi)+部少生產(chǎn)成績(jī)，以疫病為主：總收入在：40000-100000）；配種員月工資（2600-3500）+年底績(jī)效（產(chǎn)仔數(shù)+分娩率：總收入在：40000-100000）；分娩飼養(yǎng)員，月工資2000+月績(jī)效（一般水平200-400，較好水平500-1000）；保育飼養(yǎng)員月工資1900+月績(jī)效（一般水平200-400，較好水平500-1000）；育肥飼養(yǎng)員育飼養(yǎng)員月工資1900+月績(jī)效（一般水平200-400，較好水平500-1000）；特員目前普遍豬場(chǎng)員工難找，人員流動(dòng)性大，對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)、配種員這兩個(gè)崗位尤其重要。
第二：通過設(shè)備的改進(jìn)來降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率（如：水簾降溫，自動(dòng)送料（育肥、保育、懷孕）；新建場(chǎng)的豬欄合理設(shè)計(jì)，將3個(gè)人的工作量改2個(gè)人，增加部分工資。
第三：生活設(shè)施的配套：吃、住、有線電視、寬帶、運(yùn)動(dòng)設(shè)施。在封閉式的豬場(chǎng)，如果沒有配套好生產(chǎn)設(shè)施，將很難吸引新鮮血液進(jìn)來。
第四：在做好生物安全情況下，給于員工一定的假期探親。
第五：人員儲(chǔ)備，特別是骨干人員的的儲(chǔ)備（場(chǎng)長(zhǎng)、獸醫(yī)、配種員），形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

sun_ying_nan

9589209 發(fā)表于 2011-8-12 11:21
第一位：工資，人個(gè)覺得目前規(guī)模豬場(chǎng)的工資有待提高，通過提高工資待遇來刺激原員提高積極性，增加勞動(dòng)效率 ...

把工資分析的很細(xì)呀！

珍珠寶寶

;1s:此貼必火

蒙古草原狼

老板要學(xué)會(huì)賺錢，更要會(huì)分錢。
不單單讓員工的口袋鼓了，還要讓腦袋豐富了！
及滿足了物質(zhì)需求，也要滿足精神需求。

sun_ying_nan

蒙古草原狼 發(fā)表于 2011-8-12 16:30
老板要學(xué)會(huì)賺錢，更要會(huì)分錢。
不單單讓員工的口袋鼓了，還要讓腦袋豐富了！
及滿足了物質(zhì)需求，也要滿足 ...

這樣的老板感覺目前還不多呀！

牛莫王

提高自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)率！自然待遇高了，看看國(guó)外養(yǎng)豬的生產(chǎn)效率就知道了

湘陳新建

保證養(yǎng)豬投資的合理利潤(rùn)，提高叢業(yè)者的社會(huì)地位，改善員工的工作環(huán)境等，要做的工作很多啊

zhugeliang

豬場(chǎng)員工也要簡(jiǎn)單的分類，是管理人員還是普通飼養(yǎng)員的流失。
以廣東多年的感覺，造成人員流失的主要因素1、不是工資問題，2、不是人員培訓(xùn)問題，3、骨干入股目前，老板大部分沒有如此高度，即使老板有如此高度短時(shí)間也不能解決主要問題，4、智能化養(yǎng)豬長(zhǎng)遠(yuǎn)來看應(yīng)該是發(fā)展方向。
個(gè)人覺得，主要問題是后繼無人，20-40歲之間不是學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的人員很少進(jìn)入豬場(chǎng)打工，其中主要原因是豬場(chǎng)不是工廠，離市場(chǎng)距離太遠(yuǎn)，太多的不方便，加上好多豬場(chǎng)封閉，進(jìn)入豬場(chǎng)之后，生活問題有許多的不方便，實(shí)際上豬場(chǎng)工作工資不是很低。人員培訓(xùn)問題是相對(duì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的人員而言還可以，但是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員大部分也沒有打算長(zhǎng)期在豬場(chǎng)工作。

nutritionfriend

1.提高工資待遇。主要針對(duì)中年有家庭的職工，以物質(zhì)形式給予認(rèn)同。
2.建立系統(tǒng)的人員培養(yǎng)體制。這是未來發(fā)展的方向，也是必經(jīng)之路，不過很艱難，需要現(xiàn)狀的改變。
3.骨干員工入股。主要針對(duì)有志向，有技術(shù)，有管理的人。
4.運(yùn)用智能化養(yǎng)豬設(shè)備。這是未來發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，本質(zhì)是一個(gè)工具，但也要看怎么用，才能用出效益，用出特色。

畢彥波

一個(gè)好老板他會(huì)讓你情不自禁的為他去干活，而你得到的也是最好的回報(bào)。人怎么對(duì)你最起碼你怎么對(duì)人家，要不就更好的對(duì)人家。