規(guī)模化豬場如何解決人員的流失?

蒙古草原狼

sun_ying_nan 發(fā)表于 2011-8-12 16:42
這樣的老板感覺目前還不多呀！

真要是多了，中國就強大了！

sjs-6310

等養(yǎng)豬的跟做IT的、金融的人一起出去再也不需要站在后邊；
等養(yǎng)豬的工人開著私家車按點上下班，再也不需要日夜守在豬圈；
等養(yǎng)豬價漲到50元/公斤也不會政府打壓、被媒體埋怨；
等養(yǎng)豬企業(yè)跟其他企業(yè)一樣能為社會創(chuàng)造稅收、沒有污染；
等養(yǎng)豬也需要資質(zhì)，要有從業(yè)門檻；

那時------
那時！
養(yǎng)豬的人永不流失
——只會越來越專！

lyj7812

已經(jīng)分析的比較全面了。從我以前 的工作角度來說，1：提高工資的做法那是必須的，但要面臨的問題是，是人都不怕錢多，公司效益好的時候，有很多人是愿意留下來的，但效益不好了，然后物價上漲了，你工資不升的話，人照樣走。所以工資永遠跟不上工人的腳步:2：提高工人的工作水平那是很正常的事情，只是現(xiàn)在真正培養(yǎng)的機會太少了，所以大家覺得應(yīng)該培養(yǎng)，我個人覺得這個確實是一些公司的悲哀。另外培養(yǎng)對象有區(qū)別，年輕人對于封閉式的豬場管理，我認為10有89是難于適應(yīng)的。（包括我10前到某豬場，看到那種環(huán)境，我第二天就跑了。）如果是那些上了年紀（40-50歲）的，學(xué)習(xí)能力估計會比年輕的稍差吧，而且上有老下有小，事情多的很，難有心思學(xué)習(xí)的。3：不太現(xiàn)實的股份制，有錢的能跑來給你喂豬嗎？員工說我有1000元，可以入股嗎？4：用高科技是可以的，但不知道要等多少年，中國勞動力全球最偏宜，而且干了活還可以賒賬的，何必花那么多錢搞這個，然后就請幾個人，還得付高額工資呢？5：我補充一點，大公司不能搞家族制，要堅決執(zhí)行“能者上，庸者下”機制，讓員工有了優(yōu)越感，才能為公司獻謀獻策，才能積極參與到公司的管理中來。兄弟，以上是俺的一些看法。別見笑！

sjs-6310

未來規(guī)?；B(yǎng)殖面臨的除了環(huán)境污染外最大的問題之一，值得深思。

gbmmr

在廣東下市場，聽到一則趣聞，老子要兒子好好養(yǎng)豬，起早貪黑，母豬產(chǎn)子一定要自己去，給兒子說：“做什么有養(yǎng)豬好啊，掏一下，400，一晚上掏10頭活豬，就是4000??！。。。呵呵，樂此不疲！

sun_ying_nan

zhugeliang 發(fā)表于 2011-8-12 20:38
豬場員工也要簡單的分類，是管理人員還是普通飼養(yǎng)員的流失。
以廣東多年的感覺，造成人員流失的主要因素1、 ...

是呀！80、90后留在豬場的太少了呀！

sun_ying_nan

lyj7812 發(fā)表于 2011-8-13 12:17
已經(jīng)分析的比較全面了。從我以前 的工作角度來說，1：提高工資的做法那是必須的，但要面臨的問題是，是人都 ...

您說得很實際，請問是一線的管理者嗎？

lyj7812

哈哈是的，以前也算是在大企業(yè)待過，遇到了以上的一些情況，所以不干了?，F(xiàn)實很殘酷，特別是現(xiàn)在出現(xiàn)人工慌，提高就業(yè)的機會更多 了，一些有水平高的人才那是更難留。我個人認為企業(yè)人才難留有企業(yè)本身的問題，主要原因還是現(xiàn)在社會轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果，以前人難找工作的現(xiàn)象已經(jīng)有改觀，就業(yè)機會多了，選擇的機會多了，才是根本的原因呀。但是這些又必須要企業(yè)去面對的。

鳳尾魚

待遇加感情

w65148871

豬場應(yīng)該選擇兩種人。一種是大學(xué)畢業(yè)生，讓他們從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，慢慢做到技術(shù)員，技術(shù)經(jīng)理，但要做好他們隨時會離開的打算。3-5年后他們會走去做飼料獸藥或是留下做廠長等等。這也是每一個大學(xué)生入職時這么想的，不要指望他們能呆多長時間。他們走之前會有新的大學(xué)生進來。第二種就是普通飼養(yǎng)工人，最好選擇豬場附近村里的青年夫婦，可以選擇工作時間長的作為領(lǐng)班培養(yǎng)，其他的則隨時走隨時補充，培養(yǎng)資本少。
另外豬場應(yīng)根據(jù)條件適當(dāng)?shù)拈_放封閉的條件，有時候所謂的封場可能并沒有多大作用，反而會增加員工的工作懈怠性。