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福建豐澤集團陳家釗董事長:冷制粒給預混料帶來新競爭力 2013/06/23 某天,夜深人靜時刻,有福建電話打來:“汪博士,一向可好。這幾天,到你那里去學習學習!” 這是福建豐澤集團董事長陳家釗,多年的老朋友了。 福建豐澤集團是全國鼎鼎有名的預混料企業(yè),立足福建,面向全國,發(fā)展速度非常快。豐澤最擅長的就是營銷,善于把全國各地對于預混料有興趣的人,以靈活的商業(yè)模式組織起來,為豐澤帶來多年的大發(fā)展。 認識家釗董事長,還是有些故事可說。那是我們集團的王耀輝博士、吳總宴請客戶,我就與家釗坐到一起了。那時候,我還是六和集團的河南片區(qū)總經理,馬上就要接任六和集團預混料事業(yè)部的總經理了。 當時,家釗還是屬于精瘦型,目光炯炯有神。因為在我身邊,他就盯上了我,圍繞預混料營銷、聯合創(chuàng)業(yè)發(fā)展等主題,頗具煽動性勸說我。好在,王耀輝博士與吳總及時解圍,概要介紹了我的身份,大家哈哈大笑。我算是領教了家釗的積極主動、頗具扇動性的營銷能力。 家釗董事長這次來,專為冷制粒而來。 福建豐澤集團作為預混料的專業(yè)化廠家,家釗董事長也在謀劃未來如何發(fā)展的命題。在全國,顆粒料大發(fā)展的澎湃浪潮中,預混料也受到不少的沖擊。 是像大北農集團一樣上市圈錢,然后轉型到顆粒料行業(yè)中?還是立足預混料,尋找發(fā)展預混料優(yōu)勢的商業(yè)模式?于是,冷制粒就進入了家釗的法眼。 如果能夠讓配料店與 養(yǎng)豬場自助制粒,那么預混料企業(yè)就不用考慮顆粒料的競爭了。到底冷制粒行不行,競爭優(yōu)勢有多大,這是家釗此行考察的重點。 我們安排了兩個經銷商型冷制粒連鎖店,現場考察。 高密山區(qū)崎嶇盤繞,林間小路加上田間彎路,九九八十一道彎,諸電強的連鎖店就在山溝溝邊。一年不見,諸電強翻蓋擴建了豬舍,那就是因為冷制粒賺了錢。 家釗董事長一行人看到這么簡單的生產線,能夠做出這樣高品質的顆粒料,都是非常驚奇的:“品質這么好,與蒸汽制粒哪有差別?”。家釗抓起一把顆粒料,哈哈大笑的樣子留在了大伙們的合影中。 第二家示范店在高密柏城,王希儒的連鎖店就非常標準化。廠房大,冷制粒生產線一字兒擺開。連鎖店就在大路邊,方便周邊的用戶來加工顆粒料。家釗董事長說,“這樣的連鎖店可以在南方市場去復制”。 對于如何讓配料店的冷制粒合法化運作,家釗董事長是與連鎖店老板們溝通了不少。 在中國目前以散戶為主的畜牧業(yè)現狀下,經銷商與配料店承擔著廣大散戶的資金、 飼料加工、藥物、豬仔供給、肥豬出售等職能。在不違背國家政策的前提下,冷制粒連鎖模式可以通過用戶代加工、養(yǎng)殖合作社等模式,繼續(xù)合法化生存。 來到了青島愛基公司工廠,家釗董事長考察了我們時產2噸的環(huán)膜型冷制粒生產線。他看到了我們給新疆巴州與廣東佛山的兩條線備貨,不由得感慨:“有了冷制粒模式,預混料的品質與成本優(yōu)勢就可以長時間保持。無論是多大的客戶,都可以滿足其生產需求呀?!?/div> 實際上,一路上我們都在探討預混料的優(yōu)勢與劣勢。 如何發(fā)揮其優(yōu)勢,彌補其劣勢,就是家釗董事長一直在考慮的事情。無論是玉米加分級篩去雜,還是通過發(fā)酵原料強化飼喂效果,還是現在冷制粒模式切入與顆粒料的正面競爭,都是在通過強化品質、降低成本、增加效益的途徑上,提高預混料的競爭力。 看來,這次考察也給家釗董事長吃了定心丸:“有了冷制粒,預混料還有得玩。”因為,他已經決定,在福州再籌建一座大型的預混料生產廠。
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