劉舜才戰(zhàn)略雜談：1、老板為什么不重視戰(zhàn)略？

劉舜才-LSC

[font=Tahoma,][size=3]摘要：[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]戰(zhàn)略是什么？[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]戰(zhàn)略是對商業(yè)環(huán)境及其變化趨勢的認知+對企業(yè)自身資源的認知 ，二者結合后得出的企業(yè)方向性目標選擇。企業(yè)根據(jù)所選定的未來方向和目標來優(yōu)化自身資源與對外的策略，從而保持企業(yè)的競爭力與盈利能力，讓企業(yè)做到居安思危，基業(yè)長青。[/size][/font]
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[font=Tahoma,][size=3]企業(yè)老板為什么不重視戰(zhàn)略？[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]1、不懂戰(zhàn)略思維是什么東西；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]2、不懂得借助外腦來完成戰(zhàn)略思維的過程和戰(zhàn)略制定；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]3、被日常事物纏住了無法停下來思考--這和我周末轉的《窮人和過度忙碌的人的共同思維特征》類似；企業(yè)陷入為了“活命”而戰(zhàn)的境地，疲于應付，已經沒有資源來考慮怎么做優(yōu)化與選擇了。[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]但戰(zhàn)略是老板的東西，老板自己不思考就沒有人代他思考。[/size][/font]
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[font=Tahoma,][size=3]對環(huán)境認知的一個例子：[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]食品安全對[color=#056bd]飼料[/color]行業(yè)的監(jiān)管與要求會更嚴格?？赡艿慕Y果：[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]1、微小企業(yè)可能得不到條件而停業(yè)；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]2、民間鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小代加工飼料廠被迫關閉；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]3、藥物[color=#056bd]添加劑[/color]的使用量大幅度減少；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]4、對疫苗、消毒劑的要求會增加；[/size][/font]
[font=Tahoma,][size=3]5、飼料企業(yè)尋找抗生素的替代方案
6、集團化企業(yè)和大規(guī)模飼料廠相對于小飼料廠獲得更多競爭優(yōu)勢。[/size][/font]
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http://www.ixumu.com/data/attachment/forum/201401/02/152816dn98svzhyhv9r82n.jpg
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[font=Tahoma,]下面是聊天的拉拉雜雜的東西，有空就看，沒空就拉倒吧。[/font]

[font=Tahoma,]今天星期一，大家都可能比較忙。上周發(fā)的新年祝福，有個網友提了一個問題：如何抓住危機中的機？我覺得這個問題值得大家一起討論。有空的時候思考一下，把您發(fā)觀點分享出來。多謝！[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文輝(191320837)  9:35:54[/font]
[font=Tahoma,]這個問題有點大[/font]
[font=Tahoma,]從宏大的角度看，一要眼光，二要膽識，這是最基本的要素[/font]
[font=Tahoma,]但遺憾的是，這兩點都是少數(shù)人才具備[/font]

[font=Tahoma,]M粵金錢[/font][color=#056bd][font=Tahoma,]劉舜才[/font][/color][font=Tahoma,](28063820)  9:38:01[/font]
[font=Tahoma,]如果問題太大，就嘗試分解問題。先說說飼料行業(yè)面臨的經營環(huán)境有哪些變化？[/font]
[font=Tahoma,]我先拋磚：[/font]
[font=Tahoma,]1、食品安全對飼料行業(yè)的監(jiān)管與要求會更嚴格?？赡艿慕Y果：微小企業(yè)可能得不到條件而停業(yè)；民間鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小代加工飼料廠被迫關閉；藥物添加劑的使用量大幅度減少；對疫苗、消毒劑的要求會增加；飼料企業(yè)尋找抗生素的替代方案[/font]
[font=Tahoma,]這個方面還有很多影響，我先拋這一點點，大家可以繼續(xù)討論[/font]
[font=Tahoma,]集團化企業(yè)和大規(guī)模飼料廠相對于小飼料廠獲得更多競爭優(yōu)勢。[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文輝(191320837)  9:47:06[/font]
[font=Tahoma,]還有重金屬的使用量下降。歸結起來這是食品安全和生態(tài)對產業(yè)的倒逼。[/font]

[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  9:47:41[/font]
[font=Tahoma,]是的，先看這種倒逼帶來的威脅與機會，只有我們弄清楚這些了，才談得上避開威脅+把握機會[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文輝(191320837)  9:50:10[/font]
[font=Tahoma,]現(xiàn)在還有不少的同行認為這些變化不過是主管部門的作秀，只會是走過場。這是對產業(yè)環(huán)境變化的認知嚴重走偏。[/font]

[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  9:51:52[/font]
[font=Tahoma,]是的，我認識的一些管理者也認為不會動真的；還有的人覺得被查到的機率很低，沒有必要對應，懷有僥幸心理的人不少呢。[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文輝(191320837)  9:53:54[/font]
[font=Tahoma,]這樣的企業(yè)是長不大的。想想5年后的消費端需求是什么樣？如果我們現(xiàn)在的行為不能契合，[/font][font=Tahoma,]企業(yè)走下坡路就是必然。[/font]

[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  9:54:49[/font]
[font=Tahoma,]中國的市場，到處都充滿了這樣的機會主義者，在這樣的思維下怎么可能有百年企業(yè)？[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文輝(191320837)  9:57:21[/font]
[font=Tahoma,]而我們不少的企業(yè)，習慣于拿過去的經驗看明天的事，[/font][font=Tahoma,]卻不懂得拿明天的趨勢指導今天的工作，[/font][font=Tahoma,]這是很遺憾的事。[/font]

[font=Tahoma,]桂 --長進(1216774611)  9:57:33[/font]
[font=Tahoma,]是啊，很多企業(yè)的決策者還在昨天的輝煌里沾沾自喜，卻沒有發(fā)現(xiàn)潛在危機，更無從去應對。[/font]

[font=Tahoma,]file:///C:\Users\Joe\AppData\Local\Temp\}$$SH8F5BOR8W96(N@`FVY4.gif[/font]
[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  10:00:14[/font]
[font=Tahoma,]這個，主要是領導者沒有戰(zhàn)略的概念。平時到處都講戰(zhàn)略，到了實際中就忘記了[/font]


[font=Tahoma,]A唐山拓普寶力(1484663030)  10:02:53[/font]
[font=Tahoma,]前幾天看了一篇關于“雷軍和董明珠”的文章，里面提到了兩個詞：“看窗外”與“照鏡子”，順境時要看窗外，困境時要照鏡子[/font]

[font=Tahoma,]桂 --長進(1216774611)  10:14:41[/font]
[font=Tahoma,]講戰(zhàn)略是大方向。如何把戰(zhàn)略落實到執(zhí)行層面還是不行。[/font]

[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  10:15:30[/font]
[font=Tahoma,]戰(zhàn)略的基礎，是對環(huán)境的認知。沒有環(huán)境分析的戰(zhàn)略就是耍流氓；[/font][font=Tahoma,]就像做營銷的，沒有客戶細分一樣，也是耍流氓。[/font]

[font=Tahoma,]桂 --長進(1216774611)  10:18:48[/font]
[font=Tahoma,]主要是老板的要求就是量和利潤，對戰(zhàn)略忽視了，[/font][font=Tahoma,]中小企業(yè)往往是停留在執(zhí)行層面。[/font]

[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  10:21:00[/font]
[font=Tahoma,]戰(zhàn)略是老板的事情，屬于思想層面；銷售量和利潤屬于執(zhí)行層面。沒有好的思維，卻要求好的結果，就是舍本逐末了。[/font]

[font=Tahoma,]A唐山拓普寶力(1484663030)  10:22:27[/font]
[font=Tahoma,]贊同劉總！思維不改變，卻必須要好的結果。[/font]

[font=Tahoma,]畜牧大集胡文輝(191320837)  10:22:55[/font]
[font=Tahoma,]呵呵，所以大多數(shù)中小企業(yè)是長不大的，原因就在長進所言[/font]

[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  10:24:26[/font]
[font=Tahoma,]周末轉的那篇文章，窮人和XX的共同思維特征差不多也就這個意思：為了活命而奮斗，最后把活命當成的生活，也就沒有時間來思考了；或者說，我們陷入到奔命之中，忘記了需要思考。[/font]

[font=Tahoma,]桂 --長進(1216774611)  10:25:37[/font]
[font=Tahoma,]劉總，如何把思想層面和執(zhí)行層結合，才應該是中小企業(yè)老板面對的困惑；是呀，劉總，目前飼料行業(yè)中的中小企業(yè)就陷入到奔命之中去了。[/font]

[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  10:27:31[/font]
[font=Tahoma,]這個如何，不是幾句話說得清楚的，從對環(huán)境的認知開始，再到對自己的認知，然后才能夠選擇適合自己的發(fā)展道路與模式，這樣才能夠脫困。不同的企業(yè)可能處于不同的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)本身也不同，發(fā)展路徑也沒有什么統(tǒng)一模式。[/font]

[font=Tahoma,]關鍵是啟動企業(yè)家開始思考，然后發(fā)現(xiàn)困惑，這時候可能需要借助外腦參與才能夠厘清問題與思路[/font]

[font=Tahoma,]畢竟，我們的大都數(shù)企業(yè)家都是實干家，干多了，思考往往就比較缺乏[/font]
[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  10:31:13[/font]
[font=Tahoma,]老板做到一定程度之后，應該從日常管理中脫身出來，主要思考戰(zhàn)略、用人、制度這樣的系統(tǒng)性問題上來。戰(zhàn)略問題，制度問題、用人問題是企業(yè)最重要的問題，而且老板自己不考慮這些問題，沒有人那個代替你思考和決策。而多數(shù)老板往往把精力集中到怎么活下來或者賺錢上了。[/font]

[font=Tahoma,]A唐山拓普寶力(1484663030)  10:36:16[/font]
[font=Tahoma,]企業(yè)做大后老板應該充分的放權，像劉總說的從紛雜的事物中脫出來 [/font]

[font=Tahoma,]M粵金錢劉舜才(28063820)  10:40:35[/font]
[font=Tahoma,]老板放權的前提的企業(yè)有制定和執(zhí)行制度的文化與傳統(tǒng)，如果企業(yè)不是靠制度與文化來運作，人制的企業(yè)老板就無法抽身。我們現(xiàn)在的很多老板不是不想抽身而是抽不出身，企業(yè)離開老板要么混亂要么就死了。[/font]



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牧童

理論與實踐總是有所區(qū)別。
沒有理論的實踐是憑著智慧和運氣，
有理論指導的實踐是憑借科學和技術。
實踐中的成功者未必懂得理論，懂得理論的未必成功。
這是幾千年來的歷史反復證明了的。
于是乎，
理論與實踐開戰(zhàn)，磚家與叫獸遭殃

lmstdd

所謂的專家與教授太多！