如何解決差料問題

scnydx

我們公司現(xiàn)在的銷量一個(gè)月6000噸左右，但是經(jīng)常出項(xiàng)客戶差料，有時(shí)候客戶為了等幾包料要等半天，弄得客戶對(duì)公司的意見很大，公司也采取了一些措施，比如：引導(dǎo)客戶提前24小時(shí)報(bào)計(jì)劃，增加庫(kù)存。但是差料還是沒有解決。請(qǐng)問各位老師有沒有好的解決辦法。
注：我們公司現(xiàn)在有3個(gè)品牌，288種規(guī)格

XXT

有些品種建議收縮

zhanggm78

是的，我們也有過！
砍吧！6000噸的量，最多要100個(gè)就行！

scnydx

我們現(xiàn)在也在試著砍一些品種，在沒有砍之前，從開票，發(fā)貨和生產(chǎn)這幾方面有沒有好的解決方法？
我們公司現(xiàn)在就是只要報(bào)了計(jì)劃，客戶來公司就能開出票，發(fā)貨的時(shí)候要等到其他的料都裝完了才解決差料。

scmnlucky

我認(rèn)為可以從客戶報(bào)計(jì)劃的時(shí)候開始想辦法：銷售內(nèi)勤應(yīng)掌握公司生產(chǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)生產(chǎn)能力、接到的計(jì)劃情況，在客戶報(bào)計(jì)劃時(shí)較準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)什么時(shí)候可以提到貨，這樣可以避免客戶自己盲目地來提貨，出現(xiàn)等料不說，還會(huì)打亂公司的生產(chǎn)計(jì)劃，造成惡性循環(huán)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，客戶也就形成了提前作計(jì)劃的習(xí)慣，公司也可以實(shí)現(xiàn)大批量、少批次生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)能力也就提高了。

houzhiyong

一個(gè)客戶只報(bào)幾包是比較麻煩的事情！
建議把銷量特別小的砍掉！

mylch2008

首先對(duì)自己的加工能力要深入了解，其次銷售部門與生產(chǎn)部門協(xié)同作戰(zhàn)，選擇好的管理軟件，對(duì)庫(kù)存與加工過程控制、銷售計(jì)劃的管理良好的應(yīng)用會(huì)比較好的解決此問題，如順德星星飼料廠近600多品種，飼料的生產(chǎn)安排的井井有條，可以交流。

mylch2008

光有好的制度還不夠，配合激勵(lì)機(jī)制，員工的執(zhí)行力不斷的提升，我們的工作才會(huì)感到越來越輕松。

阿良

根本是料的品種太多造成的，另外是管理的事情，生產(chǎn)能力不夠時(shí)，只能去產(chǎn)品品種，生產(chǎn)能力足夠時(shí)，就是管理的事情，提前報(bào)貨，晚上生產(chǎn)，及時(shí)溝通就可以的

泥鰍

看來，你們是以銷定產(chǎn)，做一個(gè)月統(tǒng)計(jì)，看斷貨的頻率及品種，相信你會(huì)有好的辦法的