胡編的品管情節(jié)，從對(duì)chen98448兄的回帖說起

胡文輝 · 發(fā)表于 2008-6-3 12:57:17

今天中午下雨，沒有外出，回了chen98448兄的一個(gè)長(zhǎng)帖，順便作為一個(gè)主帖發(fā)出來。同時(shí)附上胡編這幾年在品質(zhì)量管理版塊發(fā)的部分主題帖，不是全部，一部分找不到了。希望來論壇的品管朋友們的小日子步步高。

原文引用
“呵呵，想到胡編應(yīng)該是品管出身的，你把品管的位置看得高高在上，只因?yàn)槠饭芸瓷a(chǎn)的時(shí)候往往是居高臨下，所以很多的矛盾才會(huì)出現(xiàn)。你把品管作為司法部門，才會(huì)想到他的職能是監(jiān)督生產(chǎn)而不是協(xié)助生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以品管和生產(chǎn)的矛盾永遠(yuǎn)不可調(diào)和。管理公司不能像管理國(guó)家一樣，就像管理國(guó)家不能像管理公司、企業(yè)一樣。

感覺胡編還是應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下觀念為好?！?br />

回復(fù)：
呵呵，還真說對(duì)了，胡編1995-2001年搞了6年品管。北京市第2家通過ISO認(rèn)證的飼料企業(yè)，胡編就是管理者代表。
國(guó)內(nèi)的TQM也好，ISO也好，HACCP也好，國(guó)外蠻好的東西，為什么到了國(guó)內(nèi)就荒腔走板？不知道你考慮過這個(gè)問題沒有？在我看來，那是因?yàn)檫@些質(zhì)量體系是建立在民主和三權(quán)分立思想的土壤上的，國(guó)內(nèi)的企業(yè)不具備這個(gè)環(huán)境，橘逾淮為枳也就難免。
一個(gè)企業(yè)，立法是哪個(gè)部門？司法是哪個(gè)部門？行政部門是哪個(gè)部門？對(duì)于這三權(quán)的分立在企業(yè)內(nèi)的作用，其重要性怎么說都不為過。
只是中國(guó)幾千年的家天下、權(quán)本位思想，造成了上至廟堂，下至企業(yè)，所謂規(guī)則意識(shí)、民主思想、三權(quán)分立思想，大多淪為擺設(shè)。
品管部門作為企業(yè)的司法部門，不是胡編把他的位置抬看，而是他的職能決定了這一點(diǎn)。其實(shí)在胡編看來，品管“位置”越低越好，足球比賽，守門員閑了不是壞事，忙了才是壞事。
胡編在這個(gè)版塊發(fā)了幾十個(gè)帖子了，從來就沒有主張過監(jiān)督生產(chǎn)，相反，胡編還連發(fā)近10帖，大張旗鼓的告訴大家，生產(chǎn)是生產(chǎn)的事，生產(chǎn)不需要監(jiān)督。品管在生產(chǎn)這一塊的作用，胡編一直以來的觀點(diǎn)就是：一，協(xié)助生產(chǎn)部門確定工藝流程和對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育。二，驗(yàn)收產(chǎn)品。
再來探討下產(chǎn)生矛盾的問題。
為什么會(huì)有矛盾產(chǎn)生？從根本上說，原因在職責(zé)不清。這也是胡編一直以來呼吁和想要闡明的事-----品管部是干什么的，生產(chǎn)部又是干什么的。
企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行要有高效率，這一點(diǎn)大家都會(huì)有共識(shí)。高效率怎么來？協(xié)調(diào)是高效率最大的拌腳石，職責(zé)清晰合理，制度明確，才會(huì)有高效率。協(xié)調(diào)不會(huì)有高效率。
胡編是不會(huì)改變觀點(diǎn)的，因?yàn)槲沂窃谡_的方向上。這七八年來，胡編的工作和質(zhì)量管理已經(jīng)沒有一點(diǎn)關(guān)系了，但胡編在雜志上發(fā)表文章也好，這4年來在品質(zhì)量管理的版塊發(fā)帖也好（不是發(fā)帖最多的人也差不多），所為何來？其目的就是讓大家改變一些觀點(diǎn)，少走彎路。哪能自己就改到另外的方向上去了，哈哈。

治大國(guó)若烹小鮮，企業(yè)管理亦然，質(zhì)量管理亦如此。

白冰 · 發(fā)表于 2008-6-4 14:27:13

支持胡編。品質(zhì)第一??！

mywww888 · 發(fā)表于 2008-6-3 21:44:10

不知是誰說過：沒有品質(zhì)就沒有人生！
我想對(duì)于企業(yè)也是這樣，沒有品質(zhì)，企業(yè)的存在肯定是不長(zhǎng)久的！
但是現(xiàn)在許多企業(yè)并不是這樣想的！他們骨子里還在認(rèn)為品管可有可無！
所以就算表面上設(shè)置了這個(gè)部門，內(nèi)心卻在慣性考慮問題，
什么生產(chǎn)和品管誰管誰啊，什么生產(chǎn)和品管合并啊，
其實(shí)也沒什么，如果你想盡快結(jié)束自己的企業(yè)，
就把品管部門撤消就是了！

胡文輝 · 發(fā)表于 2008-6-3 12:59:30

現(xiàn)場(chǎng)品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)

http://ffers.com.cn/thread-173767-1-1.html

現(xiàn)場(chǎng)品控面前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車間主任或者班組長(zhǎng)是幸福的

http://ffers.com.cn/thread-178032-1-1.html

提高飼料生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)率的保障是現(xiàn)場(chǎng)品控嗎？

http://ffers.com.cn/thread-175827-1-1.html

要靠現(xiàn)場(chǎng)品管才能生產(chǎn)出合格飼料，這樣的生產(chǎn)部應(yīng)該解散才對(duì)

http://ffers.com.cn/thread-178029-1-1.html

生產(chǎn)經(jīng)理：沒有現(xiàn)場(chǎng)品控，我不能保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品

http://ffers.com.cn/thread-174481-1-1.html

品管不管生產(chǎn)，只管生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否合格

http://ffers.com.cn/thread-174429-1-1.html

大家談?wù)?，為什么是現(xiàn)場(chǎng)品控，而不是工藝流程員？

http://ffers.com.cn/thread-178027-1-1.html

沒有質(zhì)量事故，只有生產(chǎn)事故、采購(gòu)問題、配方問題、貯存問題

http://ffers.com.cn/thread-176556-1-1.html

大部分品質(zhì)問題責(zé)任在誰？

http://ffers.com.cn/thread-171937-1-1.html

品管工作的核心

http://ffers.com.cn/thread-125460-1-1.html

不合格原料，不要自己攬責(zé)任

http://ffers.com.cn/thread-121516-1-1.html

質(zhì)量管理的出路在哪里？

http://ffers.com.cn/thread-125032-1-1.html

關(guān)于如何搞好飼料企業(yè)質(zhì)量管理工作的一些研究

http://ffers.com.cn/thread-151964-1-1.html

霧里看花：質(zhì)量的真相

http://ffers.com.cn/thread-121096-1-1.html

生產(chǎn)部是干什么的?

http://ffers.com.cn/thread-39131-1-6.html

品管部是干什么的?

http://ffers.com.cn/thread-38607-1-3.html

胡文輝 · 發(fā)表于 2008-6-3 13:13:00

品管靠人還是靠制度？
顯然要靠制度。

制度才是問題的的根本
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。